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DG de la Douane française
DĂ©jĂ incapables d’assumer une quelconque responsabilitĂ© et dâassurer la continuitĂ© du service de lâĂtat, comment ces grands serviteurs, comme ils aiment se nommer, ont pu, peuvent, pourraient et pourront conseiller efficacement les ministres qui se succĂšdent !
Faut pas rĂȘver !
En octobre 2004, Dominique Barella, le prĂ©sident de lâUSM réélu Ă ce poste pour deux ans Ă©crivait sur les hiĂ©rarques: « Incapables de conduire une pĂ©dagogie publique, incapables dâassumer la responsabilitĂ© dâactes pris sous leur autoritĂ©, ne rendent service ni Ă nos concitoyens ni aux magistrats ? Leur activitĂ© serait-elle seulement dâĂ©diter des camemberts sur la productivitĂ© ?
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Depuis plus de 30 ans, jâobserve le comportement des DG de la Douane française et il est Ă©vident que chez ces gens-lĂ , le courage dâassumer les actions terrains promues parfois, par des responsables politiques courageux et, parfois par des directeurs de la hiĂ©rarchie intermĂ©diaire sur le terrain, ne fait pas partie des paramĂštres inculquĂ©s Ă lâENA.
Prenons lâexemple de lâagent infiltrĂ© NS 55 de la DNRED, qualificatif et emploi pourtant reconnus par des Directeurs de la DNRED ou autres directeursâŠdĂ©sormais en retraite⊠mais qualificatif et emploi rejetĂ©s par les «énarques conseillersâŠ
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