Autre défi, la numérisation du trafic, avec la vente sur les réseaux sociaux, qui a considérablement changé notre façon de travailler. On est passé à des points de deal recensés, que l’on pouvait contrôler, démanteler, à des points de deal invisibles. Le consommateur ne se sent plus coupable. Alors qu’il devait se rendre sur place, avec l’appréhension d’aller dans un quartier inconnu, il peut désormais rester tranquillement chez lui, commander sa drogue et se faire livrer en quelques minutes. 

On doit aussi faire face à des organisations qui se réinventent chaque jour, qui cherchent à s’octroyer les services des meilleurs dans leurs domaines, à développer les meilleurs systèmes pour passer entre les mailles du filet. Avant que l’on utilise les drones pour surveiller les points de deal, les trafiquants les utilisaient déjà pour faire livrer la drogue dans les milieux carcéraux. Il est là le défi : de toujours réfléchir pour que ces organisations n’aient pas un temps d’avance sur nos services.

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Autre problématique, ce besoin de communiquer sur les politiques mises en œuvre et sur les saisies réalisées qui permettent de suivre en direct l’évolution de la position des régaliennes dédiées à cette lutte et qui offrent en permanence la possibilité d’adaptation et d’évolution aux réseaux du narco-business.

Sera-ce un défi que de redevenir plus discret ?

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